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认识业财融合的主要工作-01业财融合工作之一经营分析
认识业财融合的主要工作-01引言
认识业财融合的主要工作-02业财融合工作之二资源配置
认识业财融合的主要工作-02业财融合四大方面的工作
认识业财融合的主要工作-03工作设计的核心思路
认识业财融合的主要工作-03业财融合工作之三风险管理
认识业财融合的主要工作-04业财融合工作之四绩效评价
业财融合的顶层设计(上):价值、定位、组织设置-04业务财务职能的定位
业财融合的顶层设计(上):价值、定位、组织设置-引言
业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-01从财务组织的发展趋势看业务财务的重要性
业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-01业务财务的专业化分工
业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-02案例:华为财经的组织架构和财经BP的九字真言
业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-02业财融合是财务创造价值的必经之路
业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-02业务财务与财务总部的三种汇报线关系
业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-03案例:海尔财务组织转型
业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-03业财融合帮助企业应对四大挑战
业财融合的顶层设计:价值、定位、组织设置-03业财融合需要怎样的人才
业财融合之“如何与业务打交道”-01解决财务与业务的沟通困境(上)
业财融合之“如何与业务打交道”-01前言
业财融合之“如何与业务打交道”-02解决财务与业务的沟通困难(下)
业财融合之“如何与业务打交道”-02与业务打交道要保持中正
业财融合之“如何与业务打交道”-03如何实现支持与控制的动态平衡
业财融合之“如何与业务打交道”-03需求分析神器:卡诺模型
业财融合之“如何与业务打交道”-04应用卡诺模型让业务为你点赞

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