├─1_九宫格——双维度人才评价
1_第一课认清“残缺的人才盘点”
2_第二课完美人才盘点模型
3_第三课战略与组织分析
4_第四课人才需求规划与人才数量盘点
5_第五课轻松掌握业绩评价标准
6_第六课一语了解素质模型
7_第七课优选通用素质模型
8_第八课构建全员共识的行为素质标准
9_第九课最优九宫格—素质能力与业绩

├─2_不同人才盘点方式的组合使用
1_第十课360度测评操作技巧
2_第十一课巧用性格测评,避免过度漩涡
3_第十二课特殊情景巧用评价中心
4_第十三课高中基层人才盘点方式的组合使用
5_第十四课特殊情景下的人才盘点重点

├─3_人才盘点会议
1_第十五课人才盘点会议角色分工
2_第十六课如何确保人才盘点会议效果
3_第十七课分析九宫格:人才结构
4_第十八课分析九宫格:人才地图
5_第十九课分析九宫格:人才素质分析
6_第二十课分析九宫格:关键人才档案
7_第二十一课人才盘点改进行动计划

└─4_人才盘点结果高质量应用
1_第二十二课冗员式裁员和结构式裁员
2_第二十三课持续性与预见性招聘
3_第二十四课人才盘点用于薪酬激励
4_第二十五课反馈是礼物
5_第二十六课让领导班子“后继有人”
6_第二十七课让关键岗位人才“活水不断”
7_第二十八课从源头打造领导力
8_第二十九课辅导业绩不佳者

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