目录

├─《价值链成本管理》
│ 第一讲 成本会计基础及课程大纲
│ 第七讲 降本增效车间现场实操
│ 第三讲 成本核算实操难度要点
│ 第九讲 约束理论
│ 第二讲 成本归集与分摊
│ 第五讲 可变成本法与边际贡献
│ 第八讲 精益管理
│ 第六讲 成本控制的基础原理-价值链
│ 第十一讲 作业成本法与价值链 在产品报价阶段的运用
│ 第十三讲 用财务的思维做业务-降本增效的管理会计工具及落地
│ 第十二讲 用财务的思维做业务-降本增效在项目报价阶段中的运用
│ 第十讲 自动化升级改造过程中的产品群组分析和作业价值分析
│ 第四讲 固定成本惹的祸

├─《全面预算管理及有效绩效考评》
│ 第一讲 到底什么是预算?
│ 第七讲 加工成本(转换成本)预算
│ 第三讲 预算如何编制(下)?
│ 第九讲 预算编制实操难点
│ 第二讲 预算如何编制(上)?
│ 第五讲 销售预算编制
│ 第八讲 从预算利润表到预算现金流量表
│ 第六讲 生产及直接成本预算编制
│ 第十一讲 预算分析实操案例(一)
│ 第十三讲 预算绩效考评(上)
│ 第十二讲 预算执行难点实操案例(二)
│ 第十五讲 预算绩效考评实操难点
│ 第十四讲 预算绩效考评(下)
│ 第十讲 预算执行、分析与控制
│ 第四讲 总预算编制逻辑

├─《财务经营分析》
│ 第一讲 什么才是一个“真正的”财务分析
│ 第七讲 经营效率分析(下)
│ 第三讲 财务经营分析工具展示(下)
│ 第九讲 现金流需求分析(上)
│ 第二讲 财务经营分析工具展示(上)
│ 第五讲 盈利能力分析(下)
│ 第八讲 成本(费用)精细化分析
│ 第六讲 经营效率分析(上)
│ 第十讲 现金流需求分析(下)
│ 第四讲 盈利能力分析(上)

└─《费用管控》
第一讲 费用基础—费用的识别
第七讲 管控思路—销售费用控制技巧
第三讲 费用的基础—费用分析与控制技巧
第九讲 集团费用管控
第二讲 费用的基础—费用管控体系搭建
第五讲 管控思路—费用管控之业务招待费
第八讲 研发费用加计扣除的正确打开方式
第六讲 管控思路—工厂运营费用管控思路
第十一讲 困难时期降本降费的具体规划步骤
第十三讲 困难时期应对之如何降低一般费用和运营费用
第十二讲 困难时期应对之如何降低人力成本
第十四讲 困难时期应对采购成本与外购服务
第十讲 困难时期的艰难选择思路
第四讲 管控思路—差旅费管控的有效路径

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